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　　二是加强考核奖惩，促进工作落实。坚持“旬督查、月调度、季通报、年考核”制度，并将招商引资工作纳入县目标绩效考核管理，严格兑现奖惩。对完成和超额完成目标任务的，按照招商引资奖励办法兑现奖励，进行表彰，在招商引资工作中识别干部、发现干部、考察重用干部。对没有完成年度招商引资任务的单位、乡（镇），取消该单位、乡（镇）领导班子成员评先选优资格及年度目标绩效奖励；该单位主要负责人、乡（镇）党委书记降为副职（主持工作），若次年工作任务完成恢复原职。对连续两年未完成招商引资任务的，对该单位领导班子成员、乡（镇）党委书记、乡（镇）长给予免职或建议按法律程序给予免职处理。

　　三是加强宣传动员，形成工作合力。打破条块分割、部门界限，树立“招商引资一盘棋”思想，充分调动全社会的智慧和力量，把干部群众的注意力、兴奋点都聚集到招商引资上来，利用一切可以利用的关系，联系一切联系的人士，动用各方面的资源，全方位、广渠道、多形式开展招商引资。同时，统一宣传口径，讲实普安县情，讲明发展前景，讲清政策优势，让更多的省内外客商进一步认识普安，了解普安、投资普安，吸引更多客商前来普安投资创业，推进全县招商引资工作再上新台阶。（姜翔 报道）